工作中我们经常看到一种情况，那就是忙的忙死，闲的闲死，有些中层领导事必躬亲，大事小事都是自己来做，一个部门10个人，一个领导，九个兵，但真正干活的却只有那个领导，九个小兵有时候到没有什么事情，领导累的没日没夜，哭天叫地，小兵们闲的手脚发痒，无事生非，这种情况很不正常，也不科学，但为什么会出现这种情况呢？以下几点是原因！
一、责任心使然！
很多中层都是从一线工人成长起来的，他们没有背景，没关系，靠自己的热情和极强的责任心做出来的，这种人，你让他闲着，他也会不舒服，不适应，只好自己找很多事情做。
好像只有留在一线，还在努力做工作，才能体现自己的价值，也才能安抚自己的内心，这种高度的责任感，决定了这些人不会闲着。但从另一个角度看，这也意味着这类人，当惯了兵，一猛子让他当领导，他是不适应的。没有找到自己的职业定位。
二、不放心使然！
很多中层都是技术能手，业务骨干，领导给他的部门分配了一项工作后，他首先想到的，是如何从专业角度发现问题，解决问题，对下属做的工作，他们看不上眼，认为有给你传达领导意图的时候，他们会把事情做完，为什么要求下属去做？
下属唧唧歪歪，费尽心思做的事情，他们看不在眼里，还觉得下属做得很差，与其这样还不如自己去做呢！这时，他们就会觉得自己的工作做得很好。
一、在上级面前，工作是我自己抓自己做，说明赢得领导的信任很重要!二、在下属面前表现，你看，我对你们多好啊，什么工作，我都自己做，而且不给你们布置，对你们够好了！三、在下属面前表现，我对你们多好啊，什么工作，我都自己做，而且不给你们布置，对你们够好了
三、偷懒心使然！
古人云：“人非生而知之”，意思是说，每个人都不是天生就会做事的，都是需要学习和进步的，而中层领导作为企业的骨干，有时候是需要有培养下属的义务，给下属工作的机会，但是很多中层都不愿意教下属如何工作，尤其是业务知识的精髓，不愿意轻易传授!&nbs
有以下原因。第一，教人多麻烦，你批评他，他说你批评他，还不愿意，一肚子委屈，你不批评他，他也学不到什么。关键是很多下属没有学习的心，觉得学习很累，正因为如此，与其做一些不讨好的事情，还不如不做。
二、猫教老虎--留一手！"。教好徒弟，饿死师傅!如果下属被训练得比自己的牛还厉害，凭什么还在中间位置？下级更年轻，更有能力！这就是竞争。这些都是很强的竞争因素啊!
四、不舍得！
凡事都有两面性，举个简单的例子，一个工作你在具体时间内做，确实很辛苦，但是做出成绩，登上领奖台，那确实是很有吸引力啊！
但是，如果你的工作做得很好，你就会发现，你的工作并不是很好。所以很多中层，宁可靠自己累死累活，也不愿意把工作分给下属，为的就是到时候，得了奖，一个人上去就行了！
所以，很多中层，宁可靠自己累死累活，也不愿意把工作分给下属。最主要的是，很多工作是对自己有利的，比如，一个人在销售部门，个人的经济效益是与业绩直接挂钩的，试问这个时候，中层领导是做好自己的工作，取得更好的业绩？还是把工作分给下属，让下属也分一杯羹？有利可图的事情，很多人都抢着去做!
五、没办法！
一个人做了很长时间的工作，已经成为业务专家，已经成为一张名片，遇到这样的工作，领导首先想到的是让别人来做！这是不可能的。
请问这个人，还能把工作交给别人做吗？很多中层就是这样，自己的业务工作太好，领导点名要他亲自干这个事，别人不放心，你说这个时候中层不干，谁来干？
同时，很多工作只能由中层来做!比如一些涉及到全公司的工作，作为一个中层领导，他去协调这件事肯定很容易，如果让一个小兵去协调这件事，你觉得大家会听他的吗？
以上五点原因，造就了中层领导做事越来越多，有人问，怎么解决？答案是，你都中层了，多干点就多干点吧！不要叫苦不要叫累！没用！
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